4月22日,集團(tuán)公司安環(huán)部在新橋礦業(yè)公司主持召開安全工作專題會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王志強(qiáng)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)開局不利形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力抓好抓實(shí)抓出成效。新橋礦業(yè)公司各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)各職能部門以及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了新橋礦業(yè)公司各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)各職能部門關(guān)于吸取事故教訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)和下一步抓好安全生產(chǎn)的工作部署和具體落實(shí)措施。
王志強(qiáng)在會(huì)上針對(duì)新橋礦業(yè)公司一季度安全生產(chǎn)開局不利的形勢(shì)，提出了改進(jìn)工作和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的具體要求。
王志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，對(duì)照全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議提出的“十五條硬措施”，仔細(xì)檢查，補(bǔ)缺補(bǔ)差；要強(qiáng)化制度落實(shí)，杜絕落實(shí)力度層層衰減；要強(qiáng)化各級(jí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和壓力，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；要強(qiáng)化第三方管理，明確具體的人和部門跟蹤管理；要強(qiáng)化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”，把安全管理的各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
集團(tuán)公司安環(huán)部強(qiáng)調(diào)，新橋礦業(yè)公司要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，抓安全工作要在落實(shí)上下功夫，要把安全生產(chǎn)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每位員工身上；要有針對(duì)性地開展安全教育和培訓(xùn)，崗位員工的安全素質(zhì)技能要符合崗位工作需要，要做到“四知”（知崗位安全責(zé)任、知崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、知崗位操作規(guī)程、知崗位應(yīng)急處置）；要強(qiáng)化作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上做好安全確認(rèn)工作；要加強(qiáng)專業(yè)安全管理工作，從專業(yè)技術(shù)層面消除安全風(fēng)險(xiǎn)，把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移，從源頭上治理，斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源到事故的傳遞鏈條；各級(jí)管理人員要深入踐行“一線工作法”，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員遵章守紀(jì)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要抓緊裝備水平提升工作，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”工作，提高本質(zhì)安全水平；要強(qiáng)化各級(jí)安全警示教育，以事故案例警醒自己，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)考核力度，讓員工切實(shí)感受到好的安全生產(chǎn)效果帶來的個(gè)人收益；對(duì)待安全工作要有清醒認(rèn)識(shí)、敬畏之心，但不能過度緊張、焦慮，要保持良好的心態(tài)，只要把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度、要求等落到實(shí)處，安全生產(chǎn)效果就一定不會(huì)差。