新春伊始，新橋礦業(yè)公司按照“大營銷”思路，整合全公司營銷力量，著力打造精煉高效的營銷體系。
據(jù)悉，該公司將根據(jù)需要組建和完善營銷組織機構(gòu)，對營銷中心及各子分公司銷售部門和營銷人員的職責重新劃分界定，打破現(xiàn)有的分工模式，優(yōu)化工作流程，加強績效考核，形成“一專多能”“一崗多責”“一人多用”的部門及人員工作生態(tài)，通過資源共享、團隊協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向等方式打造全新的營銷體系，以期不斷提升營銷工作績效。
