二十一世紀(jì)初,礦山處于市場低迷周期,面對主體盈利能力弱,輔助單位人員多,體制機制轉(zhuǎn)換動力不強的生存危機,迫切需要精干主體,剝離副業(yè),精簡人員,礦業(yè)公司決定從與礦山主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的輔助性單位入手進行徹底的體制機制改革,并成立了改制專門機構(gòu),我有幸被抽調(diào)參與其中。
在這之前的二十多年間,礦山雖然也經(jīng)歷過多次的管理機制改革,取得了一些成效,但基本還是在礦山內(nèi)部大框架內(nèi)進行,改革的單位最終沒有真正脫離母體,還是在一口鍋中吃飯,機制的活力仍然不夠。礦山如同一輛馬車,在市場的泥濘中,負(fù)載越來越重,行進艱難,馬車隨時可能有散架的危險,企業(yè)生存危機重重。礦業(yè)公司管理層意識到,必須沖破體制機制約束,先生存再發(fā)展,動真碰硬,壯士斷腕,眼睛向內(nèi),激發(fā)活力,輕裝上陣。所以此次體制機制改革勢必要徹底,以輔助性單位徹底與礦山脫鉤為突破口,實行民營化改革。
雖然職工們也知道要進行機制改革,但大多數(shù)職工還是沒有當(dāng)回事,認(rèn)為只是走過場,還會在礦山這口大鍋中吃飯。當(dāng)宣布改革以真正實行民營化為目標(biāo)的消息傳出來后,可謂一石激起千層浪,幾十年來在國有企業(yè)待慣了的職工真切感到了前所未有的壓力,也感覺到此次改革的不同尋常。到底能否改得下去,改得順利,改得徹底,對我們改制機構(gòu)的人員來說心中也沒多大的底,雖然決心有,但肯定困難重重,畢竟這是礦山改革的一次破冰之舉。
我們改制機構(gòu)人員第一次到改制單位進行宣傳動員時,就碰了硬釘子。有的平時即使很熟悉的職工,看到我們來了,態(tài)度也急轉(zhuǎn)直下,大家見面形同陌路,全都板著臉,會場上更是群情激憤,說如果打破他們鐵飯碗,就去上訪鬧事的有;說我們改革就是不干好事的有;甚至極個別的職工辱罵的也有,歸根結(jié)底就是一致反對民營化改革,抱著與礦山要活一起活,要倒閉一起倒閉的“視死如歸”之態(tài)。第一次改革宣傳動員會被會場的七嘴八舌,嘈雜紛亂,憤懣抱怨所淹沒。礦山管理層也充分認(rèn)識到打破舊體制,破除慣性思維,勢必有個接受的過程,對礦山來說民營化改革也是在摸著石頭過河。為此我們改制辦在認(rèn)真逐條梳理了職工的訴求后,根據(jù)礦業(yè)公司管理層的總體指導(dǎo)意見,制定了先解決改制單位管理層思想問題,再小范圍找班組長談心談話,先解決職工最關(guān)心的訴求,再個別針對性做工作的總體工作思路。
我們先找被改制單位管理團隊談心,把礦業(yè)公司能給的政策向他們交底,一次次的苦口婆心,一條條答疑解惑,功夫不負(fù)有心人,他們的思想通了;緊接著動員他們一遍遍與黨員、班組長骨干談心交流,慢慢地班長骨干們也意識到改制大趨勢是無法扭轉(zhuǎn)的,礦業(yè)公司改制的決心也是不可能改變的,漸漸地大家抱怨少了,心氣也平和了不少;再由班組長和骨干做本班組職工思想工作,一個層級一個層級談心做工作,一個步驟一個步驟穩(wěn)步推進。每個場次的談心談話,我們都參與其中,既當(dāng)職工們的“出氣筒”,讓他們有排解抱怨的出口,同時又適時釋疑解惑,終于把大多數(shù)職工逐步從最初的完全對立情緒拉回到正常工作節(jié)奏上來了,他們不再在憤懣中糾纏了,思想上基本接受了改制的現(xiàn)實。
在基本統(tǒng)一了大多數(shù)職工的思想問題后,礦業(yè)公司還承諾對改制的單位扶上馬,還會盡可能送上一程,改制后業(yè)務(wù)上在完全化市場競爭的同質(zhì)同價下,可以優(yōu)先考慮,同時對職工的身份置換金補償在政策允許的范圍內(nèi)給予上限照顧,這些政策大大化解了職工們的顧慮,大家心中的堅冰慢慢融化了。在多方有利局面形成后,我們趁熱打鐵,破冰前行,清產(chǎn)核資、職工入股、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、職工身份置換金補償、職工大會等等一系列改制實質(zhì)性工作緊鑼密鼓推進。經(jīng)過約9個月的努力,改制單位正式更名掛牌,至今這家改制企業(yè)仍然發(fā)展得有聲有色。
雖然改制工作一波三折,但當(dāng)年那些改制單位的職工受國有企業(yè)熏陶出的總體素質(zhì)還是很高的,他們也是理解支持改革的,更是通情達(dá)理的,他們?yōu)榈V山的發(fā)展也是做出了貢獻(xiàn)的。銅化的發(fā)展也是在一次次的創(chuàng)業(yè)中發(fā)展的,一次次的變革中壯大的,一次次的創(chuàng)新中活力迸發(fā)的。